”Rakennustoiminnan johtaminen” on pääasiassa ongelmakeskeinen ja keskittyy suorien toiminnallisten yhteyksien riskien hallintaan. Siinä muotoillaan kolmetoista johtamisvaatimusta.
Paikan päällä tapahtuvan kaksipuolisen toiminnan korkean riskin vuoksi esivalmistuksen syvyyttä parannetaan, paikan päällä tapahtuvaa toimintaa lyhennetään ja paikan päällä tapahtuvan toiminnan riskejä hallitaan optimoimalla toimintasuunnitelman hallintaa ja parantamalla tikettien käsittelyn tehokkuutta.
Tunnistamalla vaarallisia energioita tai materiaaleja laitteissa, tiloissa tai järjestelmissä, kehittämällä eristyssuunnitelmia, toteuttamalla energiaeristystä, varmistamalla energiaeristyksen tehokkuus jaLukituksen ja merkitsemisen varoitus.
Rakennustyömaalla on sovellettava suljettua ja standardoitua hallintaa, tarkastettava ja vahvistettava työmaalle tuleva henkilöstö, rakennuslaitteet ja -työkalut sekä toteutettava dynaamista tarkastusta ja hallintaa rakennusprosessin aikana.
Tuotantoalueella tapahtuvat erikoistoiminnot, epäsäännölliset toiminnot ja tilapäiset toiminnot ovat lupien hallinnan alaisia, eikä henkilöstöä, laajuutta, aikaa, paikkaa tai toimintatapoja saa muuttaa ilman hyväksyntää. Toimintaa ei saa suorittaa, jos luvanvaraista henkilöstöä ei ole paikalla, toimenpiteitä ei ole toteutettu ja valvontahenkilöstöä ei ole paikalla.
Koska ristikkäistyöskentely on erittäin riskialtista, voidaan ottaa käyttöön toimenpiteitä, kuten ajoitusvirhe, sijoiltaanmeno ja kova eristäminen, jotta voidaan valvoa ja ohjata, ja videovalvonta voidaan toteuttaa korkean riskin töissä.
Rakennustöiden loppu, mutta myös työn, materiaalien ja työmaan raivauksen loppuun saattaminen.
Lyhyesti sanottuna meidän on vakiinnutettava käsite ”työterveys, työturvallisuus ja ympäristöasiat ennen kaikkea muuta” ja otettava tarkasti käyttöön kaikenlaiset järjestelmät.
Julkaisun aika: 18.9.2021
