LOTO-hallintastandardi energiaeristykseen jalostamolaitoksessa nro 2

LOTO-hallintastandardi energiaeristykseen jalostamolaitoksessa nro 2

"Tehostetun energiaeristyksen hallinnan tarkoituksena on estää vahingossa tapahtuvan energian vapautuminen, joka johtaa ihmis- tai omaisuusvahinkoihin..." Äskettäin toisen jalostamon työpajan tuotantokokouksessa työpajan turvallisuusvastaava tulkitsi kattavasti "energiaeristyksen"Lockout tagoutjohtamisstandardi”.Äskettäin työpaja laajasti toteutettu johtohenkilöstö "oppia standardeja, ymmärtää standardeja, standardien kanssa" oppimistoimintaa, ottaa "ensimmäinen askel" johtamisen parantamiseen.

"Tehostetun energiaeristyksen hallinnan tarkoituksena on estää vahingossa tapahtuvan energian vapautuminen, joka johtaa ihmis- tai omaisuusvahinkoihin..." Äskettäin toisen jalostamon työpajan tuotantokokouksessa työpajan turvallisuusvastaava tulkitsi kattavasti "energiaeristyksen"Lockout tagoutjohtamisstandardi”.Äskettäin työpaja laajasti toteutettu johtohenkilöstö "oppia standardeja, ymmärtää standardeja, standardien kanssa" oppimistoimintaa, ottaa "ensimmäinen askel" johtamisen parantamiseen.

Sitä ennen työpaja kehittämällä järjestelmän rakentamista, sisäisen tarkastuksen rutiinityön alkutuloksia, mutta on vielä joitakin alhaisia ​​ongelmia toistuvasti kielletty ilmiö.

"Syjen syvällisen analyysin avulla havaittiin, että työpaja ei kehittänyt tehokasta pitkän aikavälin mekanismia järjestelmästandardien tasolla, mikä johti "toistuvan konsolidoinnin, konsolidoinnin ja toiston" ilmiöön."Työpajan johtajan työraportti osoitti suunnan työpajan johtamisen parantamiselle.Työpajavaatimukset tulee yhdistää vaiheittaisen työn ominaisuuksiin ja jokaisen tulisi keskittyä näiden kahden standardin tarkistamiseen kuukausittain.Tarkastussuunnitelma tulee tehdä kuun alussa, ja johdon kommentit tulee tehdä kuun lopussa, mikä kuvastaa tarkkuutta ja erilaistumista, ja johtamisstandardien täysi kattavuus tulisi saavuttaa kuuden kuukauden välein.

Korostaakseen sisäisen tarkastuksen päivittäistä toimintaa ja toteuttaakseen "kolmen kvantifioinnin" työideaa toisessa jalostamon työpajassa yhdistettiin avaintyöt ja sisäisen tarkastuksen suunnitelma maaliskuusta alkavassa vaiheessa ja tutkittiin johtamisstandardeja tuotantokokouksessa joka kerta. Maanantai.Samalla standardin sisällön tulkinnan yhteydessä kunkin ammatin vastuuhenkilöt havainnollistavat standardin keskeistä sisältöä ja käyttöönottoprosessissa helposti ilmeneviä ongelmia yhdistäen aiemman työkokemuksen, auditointiongelmat ja tapaturmat. työpaja.

Tämän pohjalta toisessa jalostamon työpajassa tehdään edelleen yksityiskohtaista sisäistä auditointityötä, otetaan ongelmat ja tulokset ohjeeksi, lähdetään standardijärjestelmästä, kaivetaan johtamisen syitä, kehitetään pitkäjänteistä mekanismia ja toteutetaan ongelmien alaspäin suuntautuva tutkimus. ja velvollisuuksien tavoittelu ylöspäin.Työpajan tuotannon apulaisjohtaja sanoi: "aivoista sydämeen soveltamiseen oppiminen on pitkä prosessi, mutta niin kauan kuin tavallista työtä kertyminen ja yhteenveto, voi vähitellen korvata hallinnon puutteet, todella saavuttaa tavoitteen alhaisten standardien ja toistuvien ongelmien poistaminen.