LOTO-hallintastandardi energian eristämiselle jalostamo nro 2:ssa

LOTO-hallintastandardi energian eristämiselle jalostamo nro 2:ssa

”Tehostetun energiaeristyksen hallinnan tarkoituksena on estää energian vahingossa tapahtuva vapautuminen, joka voi johtaa henkilövahinkoihin tai omaisuusvahinkoihin…” Äskettäin toisen jalostamon työpajan tuotantokokouksessa työpajan turvallisuuspäällikkö tulkitsi kattavasti ”energiaeristyksen”Lukituksen ja merkitsemisenjohtamisstandardi". Äskettäin työpaja toteutti laajasti johtohenkilöstölle "oppia standardeja, ymmärtää standardeja standardien avulla" -oppimisaktiviteetteja "ensimmäisen askeleen" ottamiseksi johtamisen parantamisessa.

”Tehostetun energiaeristyksen hallinnan tarkoituksena on estää energian vahingossa tapahtuva vapautuminen, joka voi johtaa henkilövahinkoihin tai omaisuusvahinkoihin…” Äskettäin toisen jalostamon työpajan tuotantokokouksessa työpajan turvallisuuspäällikkö tulkitsi kattavasti ”energiaeristyksen”Lukituksen ja merkitsemisenjohtamisstandardi". Äskettäin työpaja toteutti laajasti johtohenkilöstölle "oppia standardeja, ymmärtää standardeja standardien avulla" -oppimisaktiviteetteja "ensimmäisen askeleen" ottamiseksi johtamisen parantamisessa.

Ennen sitä työpaja kehitti järjestelmän rakentamista, sisäisen tarkastuksen rutiinityötä alustavien tulosten kautta, mutta joitakin heikkotasoisia ongelmia on edelleen toistuvasti kielletty ilmiö.

”Syiden perusteellisen analyysin perusteella havaittiin, että työpaja ei kehittänyt tehokasta pitkän aikavälin mekanismia järjestelmästandardien tasolla, mikä johti 'toistuvan yhdistämisen, yhdistämisen ja toiston' ilmiöön.” Työpajan johtajan työraportti osoitti työpajan johtamisen parantamisen suunnan. Työpajan vaatimukset tulisi yhdistää vaiheittaisen työn ominaisuuksiin, ja jokaisen henkilön tulisi keskittyä kahden standardin tarkasteluun joka kuukausi. Auditointisuunnitelma tulisi laatia kuukauden alussa, ja johdon kommentit tulisi tehdä kuukauden lopussa, mikä heijastaisi tarkkuutta ja eriyttämistä, ja johtamisstandardien täysi kattavuus tulisi saavuttaa kuuden kuukauden välein.

Sisäisen tarkastuksen päivittäisen toiminnan vaikutuksen korostamiseksi ja "kolmen kvantifioinnin" työajatuksen toteuttamiseksi toisessa jalostamon työpajassa yhdistettiin maaliskuun vaiheen keskeiset työt ja sisäisen tarkastuksen suunnitelma sekä tutkittiin johtamisstandardeja tuotantokokouksessa joka maanantai. Standardin sisällön tulkinnan yhteydessä kunkin ammatin vastuuhenkilöt havainnollistavat standardin keskeistä sisältöä ja käyttöönottoprosessissa helposti ilmeneviä ongelmia yhdistämällä aiemman työkokemuksen, tarkastusongelmat ja työpajassa sattuneet onnettomuudet.

Tämän perusteella toinen jalostamon työpaja tekee edelleen yksityiskohtaista sisäistä tarkastustyötä, ottaa ongelmat ja tulokset ohjenuoraksi, aloittaa vakiojärjestelmästä, perehtyy johdon syihin, kehittää pitkän aikavälin mekanismin ja toteuttaa ongelmien alaspäin suuntautuvan tutkimisen ja vastuiden ylöspäin suuntautuvan tavoittelun. Työpajan tuotannon varajohtaja sanoi: "Aivoista sydämeen oppimisen soveltamiseen on pitkä prosessi, mutta niin kauan kuin tavanomainen työ kerryttämisen ja yhteenvedon muodossa tapahtuu, voidaan vähitellen korvata johdon puutteet ja todella saavuttaa tavoite poistaa alhaiset standardit ja toistuvat ongelmat."